行动保障
明确一份施工图表
坚持目标具体化、工作项目化，对标《建设美丽莆田行动纲要》，制定实施九大专项行动年度计划，明确行动目标、行动内容、行动要求，明确支撑项目、重点工作、推进举措，明确牵头部门、责任部门、具体责任人，横向分解到具体部门，纵向分解到县区（管委会），形成年度、季度、月份工作台账，确保各级各部门对肩上任务心中有数，对质量要求心中有数，对工作抓手心中有数，确保年内美丽莆田建设再上新台阶。
创新一批工作机制
落实领导挂钩机制，市县（区）党政主要领导每人抓3-5个重大项目，市领导、市直部门主要领导每人抓2-3个重大项目，实现以点带面的突破。落实快速协调机制，建立各专项行动快速协调联席会议制度和微信群快速反应机制，确保问题得到快速协调解决。健全容错纠错机制，以正向激励为主，推行“一线工作法”，在一线工作中考察考核干部，为担当者担当，为尽职者尽责，鼓励实操能手勇于创新、敢于突破，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。落实项目属地负责制度，强化各县区（管委会）项目供地、供海、用电等服务保障，为项目建设提供良好的施工环境。强化督查考评机制，落实“一月一考评、一季一通报、半年一点评一观摩、年底一总评”制度，晒出质量、晒出成效。
突破一些障碍瓶颈
实施项目前期工作三年滚动计划，探索运用项目前期委托制、工程总承包制等，及早做好项目规划、用地、用海、用林、环评等前期手续，做到“干着今年、备着明年、策划后年”，做到“一个项目、一名领导、一套班子”一抓到底。强化“一把手”招商，做到亲自谋划、亲自谈判、亲自拍板、亲自运作、亲自跟踪落实，派出有专业背景的高端人才和有谈判技巧的实操能手组成的专门团队紧盯不放。争取政策性金融机构信贷支持，推广PPP、EPC融资建设模式，引导多元化投资主体共同参与、共享收益，有效解决建设资金问题。
行动任务
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