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开发商:现金流至上 2012年无底可抄
蓝房网-您身边的购房顾问 2012-02-04 10:37:49来源:中国经营报

摘要:“房地产的2012真的来了,或许整个一年都是冬天。”这是新春伊始,一家全国性开发商销售经理张桐挂在QQ上的一句话。

“房地产的2012真的来了,或许整个一年都是冬天。”这是新春伊始,一家全国性开发商销售经理张桐挂在QQ上的一句话。

正月初五开始,张桐穿着西装走进售楼部,迎接他的是3天零成交的尴尬记录,“年前就做好了拥抱冬天的心理准备,再冷的市场也要积极卖房。”

统计显示,在20家一线房企中,保利、金地、绿城、富力等12家一线房企未完成去年的年度销售目标。2012,所有的房企都面临必答题。

万科:坚持到2013年4月

2011年销售金额1215.4亿元,万科无疑是少数在楼市调控如此严峻的形势下保持增长的房企,不过“带头大哥”在2012年伊始便启动了冬季模式。

模式的启动缘于近日万科总裁郁亮的一篇文章,“2012年万科的发展策略就是过冬,走冬天模式。冬天模式的要求包括:第一,现金为王,拿到钱很重要,现金流比利润率更重要;第二,卖楼要更积极,不能有存货,不能囤地;第三,要更谨慎地买地,买地是最花钱的事,一旦买错亏起来很要命;第四,整个管理要围绕冬天来运营,该节约的节约。最后一点很重要,冬天要把身体练好,冬天会持续多久,没有人知道,冬天也不是由房地产企业来定义的,要做好打持久战的准备。” 郁亮表示。

冬季模式的启动也得到万科多个分公司的确定,万科的重点已不再依赖规模,而是向着追求质量和效益的轨道上转变,准备过制造业的苦日子:在合理的利润下实现产品的整合加法,管理的精细化,资金使用的精细化,当务之急是努力卖房,快速周转。

不过万科在过冬的同时,也做好了迎接春天的准备。据未经万科证实的消息透露,“2013年4月份前万科的重点都是要全力甩货,回笼尽量多的现金。2013年中后期,万科不但将花光自己账上的钱,还将借贷融资,买地,用一年半的时间,实行反行业周期的操作。”

在世联地产董事长陈劲松看来,万科此举是在保命的基础上再图进取,“其实2012年没有什么底可抄,只有保持充足的现金流才能应对冬天后出现的变化。”

绿城:重置项目力求生存

只卖楼少买地,这应该是2012最好的生存方式,但挣扎在危机边缘的房企则不可能这么从容。

2012对绿城来说“生存”或许并不容易。有机构统计显示,如今的绿城不仅正在面临30亿元左右的财务成本,在2012年到期的信托产品也有大约44亿元,“以14%融资成本估算,绿城将面临超过50亿元的兑付压力”。

“将2012这一年的首要目标锁定在:力求生存。”这是深陷旋涡之中的绿城董事长宋卫平在2011年年终会上的表态。2012年新春伊始,绿城便将旗下的湖滨置业、绿城墅园、绿城锦玉、上海静宇等四个项目挂牌转让,回收资金。

“绿城只是房企中密集转让股权力求生存的缩影。”在同盛地产总经理杨旭看来,2011年上市房企中,股权出让共183宗,同比增长65%。在当前房企资金充实度大大降低而存货积压的情况下,2012年房企之间的股权并购并不会比2011年少。

国泰君安的一份房地产研究报告显示,2012年房企资金缺口量将达到1.35万亿元,这一数字相当于2011年万科销售额的约11倍。瑞银房产也警示称,今年一季度末与二季度初是房地产高危期,或出现风险集中爆发、中小房产商资金链断裂、房地产市场洗牌整合。

  
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